职场管理是什么，别把职场当完全的功利场，也别把职场想得太坏，人这一生，想要追求，职场一定是我们的一个最重要的一环，下面一起看看职场管理是什么？
职场管理是什么1
什么是职场管理，一方面，指在职场上需要的技能、需要完成的任务等，另一方面肯定是为人了，有这么一句话，叫欲做事，先做人。显然，做人还在做事之上。
从职场的成功人士的特质其实我们也能感觉到。
为人处事，这是一个你的职场管理的大课题，今天我这里主要来说的是，在这七个特定时期特定场合，千万不要去的说的话。
01公共场合下尽量不要谈工作
有一次，大张跟小苗一起去一个公司投个标，在大巴上，正好前面有两个人也在说这个标的事，大张听了个大概，根据他们说的情况，临时调整了一下自己的标书内容。
当然，最后的结果呢，大张中标了。
看，这就是公共场所，不要谈论你的工作，小心隔壁有耳。
你在很多公共场合，比如，饭店大堂，公共交通等，都能听到许多人家的工作上的事，有的时候，是对方多人在讨论，有的时候，纯属电话，也许100次都不会有啥，但有一次，就够你受的。当然，有人纯属炫耀工作成就的，另说，你在旁边听了，也挺无奈的`。
02工作场所与时间，不聊家事
总有人喜欢在上班的时候家长里短，说说自己的家事。
小尹是个讨人喜欢的姑娘，特别勤快，但就是个大嘴巴，总是喜欢说说自己的家事。结果，公司同事都知道小尹家里有几口人，昨天是不是跟父母吵架了，甚至连父母过去曾经有过的不良的行为，大家也都知道。
这次部门有一个升职机会，小尹感觉轮到自己了，结果下来却是另一个比她晚来一年多的小高，小尹很是不愤，去找经理了解为什么，经理说，你家里是不是有个人在我们的竞争对手公司啊？所以领导感觉不合适啊。
所以，在工作场所，尽量不要聊家事，在关键时候，也许这些家事会给你带来意外。
当然你有目的的想炫耀就另说了，但就怕炫耀变成领导的心头刺。
03还在成功路上就不要说大话
你正在努力，你感觉自己可能已经走在成功的路上了，但记着，千万别心里膨胀，千万别想着让人分享这种喜悦，毕竟你还没有成功。
大丰新加盟一个公司，做销售，最近一直在打一个大单，眼看客户即将下单签合同，这天，公司里的一位同事在奚落他没有业绩的时候，你忍不住就说了大话，这个月你看我成为销售冠军吧。
结果，这同事一打听，原来有这么个大单在谈着，要拿下来还真是销售冠军了。
所以这同事，一不做二不休，直接把这个客户给抢了。
大丰是公司新人，公司没有人帮他说话，所以，最后大丰只能走人。
还没有成功的时候，千万别说大话。其实成功了，也同样别说大话。
04落魄之时不说苦话
有人喜气洋洋，就有人会落魄丢魂，这就是职场的众生相。
一般来说，人的一生中，都会象海水一样，有涨有落。
总有得意之时，也总有落魄之时。
当你落魄的时候，其实不用在意，调整好自己的心态。
比如，我们说一个销售谈了四十个客户，结果没有一个客户成效，够落魄了吧？这个时候，你千万不要让人感觉你嘴里吃的都是苦瓜，吐出来的口气都是苦的。
有这么一句话叫失败是成功之母。你今天落魄，其实下面就会苦尽甘来。
成功就是不断地失败堆出来的。四十个客户的不成交远不是极限，你如果真的从事销售，就会知道，七个客户，会有一个意向客户，七个意向客户，会有一个成交客户，这只是一个平均的比例，也许你需要七十个客户才成交的。
鲁迅先生的文章祥林嫂，就是典型的案例。再落魄，你也别成为祥林嫂，只会让你感觉可怜之人必有可恨之处。
05得意之时不说狂话
没有成功的时候，不说大话，但成功了，同样不要说狂话。
阿里前面越来越成功，这种成功，与其说是马云魅力，不如说国家改革开放带来的成果。
但马云飘了，这不，结果这是阿里这两年势头受阻，问题多多，根源就在于马云得意之时，太狂了。
更何况我们小小的职场人，你的得意其实很小很小，加马云都受不住，更别说你了。
06生气之时，不说气话
说出去的话，泼出去的水。
树上打下几个钉子，再拔出来，印迹再也不会消除。
秋后算账是一种自然现象，千万别想你的领导，你的朋友说的不记得了。
人一生气，许多时候我们的说话就会失去控制，这个时候容易在激动情况下乱说话，甚至说出来伤人伤已的气话。
07薪酬高低都不需要告知于人
尤其是在公司，尽量不要告知同事你的工资待遇，高了，总有人想着法去诋毁你，低了，也许人家就会看不起你。
你需要提努力做好自己。
职场管理是什么2
1、以身作则，公平公正
在职场中，大家当然都希望自己能有一个好领导，一个好领导首先必须服众，有凝聚力，树榜样，以身作则，起到带头的作用。这样下属才会相信你的能力，觉得你可以信赖。
对管理者来说，最需要做到的就是公私分明，不能把个人的感觉融入到公司的管理之中，因为和某人的关系很好，在工作中，任人唯亲，或者彼此间的错误减轻处罚，或者干脆不多说一句话。
尽管在职场上，我们都知道有很多潜规则，但作为管理者，保持表面上的基本公平，还是有必要的，而且不要让每个人都觉得你是亲密无间，一旦你给下属留下了这样的印象，他们每天的工作就更多是想如何巴结你，而不是多花点时间提高自己的业务能力，这样的话，整个团队的绩效就会下降，最后责任也落在你身上。
身为管理者，想要保持员工的基本平衡，赏罚分明是必须的，但首先你得建立一个健全的内部规章制度，一旦制度建立，严格执行是必须的，而且你也可以用这种方法，迅速地建立自己的信誉。
对那些在工作中取得成绩或业绩突出的员工，你一定不能吝啬地嘉奖他们，但如果员工犯了错误，你也不要表现得很好，给每个人都摆出一种很好的姿态，或者因为别人给你一点小小的恩惠，你就不惩罚别人，这样做，你就会失去自己建立起来的信誉。
所以，根据犯错者的'责任大小，惩罚的手段不可省略，否则，如果大家觉得，只要和你说句好话，或表示一点意思，就可以逃避责任，那以后你就只能更加难以管理了。
2、用能力证明自己
下属不信任你，很大程度上是因为你的管理失误，让下属失望了，这是非常严重的一件事情。如果让下属失望，他会对你很多的工作都不配合，你也奈何不了他，如果不是高层领导，在现实职场中领导几乎没有解雇员工的权力，也最多只有推荐权，那么我们要怎么办呢？
当然是要想办法建立业绩，创造出成绩，让下属知道自身的能力，就好像在工作上有一个问题员工不会，然后找来问你，身为领导你肯定得会呀，虽然也不需要特别精通，但是表面的得会吧，而且就算你解决不了，也要找个人帮他解决问题，这样员工才会认为你是一个值得依靠、信任的人。
3、做事要有信心、果断一点
职场中做事，身为领导，想要下属信任自己，你就要给他足够的底气，如果没有底气，办起事来，唯唯诺诺的怎么可能做好？而想要给员工有底气，首先身为领导的你自己做事要有信心，对待一件工作，即使很困难，但是你要先有信心，员工才能相信你。
具体表现当然是做事情要果断，不要拖泥带水、犹豫不决的，这样只会让员工觉得你对这件事也不确定，就更别提给他们信心了。
总结：在职场中，领导想要下属信任自己，首先要做到以身作则，公平公正，对待员工要公私分明，对待工作，要用能力证明自己，不能在管理上出现很明显的错误，创造出业绩证明自己，办事风格上要果断一点，给下属底气和信心，做好以上三点，员工才会越来越信任你。
